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公司领导赴瑞洁公司召开一季度生产经营分析会
作者:pg电子官网 来源:瑞洁管材 时间:2020-04-23 浏览量:

4月22日上午,瑞洁公司召开一季度生产经营分析会,公司副总经理庄德军出席会议。

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庄德军首先走进生产车间,实地查看企业复工复产情况,随后召开座谈会。会上,瑞洁公司总经理庞古清代表领导班子回顾总结了公司一季度各项重点工作的完成情况。在听取汇报后,庄德军对企业在复工复产后各项工作的有序开展和一季度所取得的成绩给予充分肯定,为公司上下付出的努力鼓劲点赞。他表示,一季度的工作虽然受到疫情影响,但瑞洁人能迎难而上、勇于担当,主要指标完成情况较好,实现销售2150.57万元,完成序时的25.3%,实现了全年的良好开局,同时希望大家能再接再厉,扩大成果,顺利完成各项年度目标任务。针对下一步工作,庄德军指出:一是要准确判断形势,增强做好工作的危机感和使命感。在国外疫情迅猛发展,外防输入压力持续增大的背景下,疫情对企业未来的影响还难以预料,宏观形势比预想的更加复杂、困难,要奋力实现全年的生产经营目标,必须有疫情防控常态化思想准备。在一季度所取得的成果基础上,科学制定发展目标,厘清发展思路,增强工作的危机感和使命感。二是要树牢安全意识,切实做好风险防范。对于生产销售型企业,安全生产一刻不能放松,要统筹做好发展和安全两件大事,树立抓安全就是抓发展的理念,认真贯彻落实好控股公司一季度安全生产会议精神,坚持问题导向,隐患排查整改要及时落实到位,保持安全生产持续稳定向好的工作态势。三是要聚焦市场拓展,不断扩大营销成果。要以营销为导向,快速捕捉适应疫情防控状态下市场营销的新变化,要从传统的面对面、跑出去向不见面、网络营销、线上营销转变,实现两条腿走路。巩固已合作的老客户,尽快把潜在客户变成现实客户、把短期客户变成长期伙伴,不断扩大市场占有率,让瑞洁品牌在客户市场中“扎根”,提升品牌知名度。实现线上营销、品牌营销、口碑营销都能开花结果。与此同时要高度重视产权证办理工作,确保今年10月前完成整改事项,奔着靠大靠强、完成产权混改的方向走,彻底解除束缚市场营销的体制障碍,增强企业活力。四是要完善内控管理,加强队伍建设。要做好内控管理的顶层设计,抓紧完成第二轮内控管理的效果评估和制度完善,切实把制度管人管事落地。队伍建设中要把领导班子的头部作用发挥出来,以上率下、以身作则、以一当十。完善制度建设和绩效考核,强化目标导向、问题导向、结果导向。加强新理念、新业务、新知识的学习,只有把大家的热情、智慧都调动激发起来,瑞洁的事业发展才会蒸蒸日上,活力四射。

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庄德军最后表示,信心总比困难大,希望总比挑战大,期待瑞洁公司能够不断开创新局面,早日实现华丽转身。

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