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淮安公交召开双周重点工作推进会
作者:pg电子官网 来源:公交公司 时间:2020-03-19 浏览量:

3月16日下午,pg电子副总经理、公交公司党委书记、董事长庄德军主持召开三月份双周重点工作推进会。公交公司党委副书记、总经理孙智敏,领导班子、各部门和分公司负责人参加会议。

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在听取领导班子成员工作交流汇报后,庄德军指出,三月份前两周的工作可圈可点、亮点较多,新华日报、淮安日报以《贴心服务传佳话 幸福公交展芳华》为题报道了淮安公交荣获2019年度“101%优质服务竞赛”优胜红旗的先进事迹;安全管理工作得到市安全生产督导组高度认可;重点工作推进难题列入市分管领导议事日程;第二届一次职工代表暨工会会员代表大会顺利召开;增加恢复了20条公交运营线路,为助推复工复产、保障市民出行贡献了“公交力量”。

对今后两周重点工作,庄德军要求要突出以下三个方面:安全管理方面,做好新冠病毒疫情联防联控和运营服务保障工作;制定《公交线路重要节点驾驶员操作规范》。生产经营方面,全面实施淮安公交“六大提升工程”;跟进公交线路优化质效评估,及时增加运营线路,出台服务指南;大力开展定制公交“春风行动”、“假如我是总经理”——降本增效金点子活动、“展示公交新风采、争做幸福摆渡人”文明服务竞赛活动;推进公交广告资源招租工作,优化《公交车车身广告经营方案》;编制《2020年公交基础设施配套建设工程实施计划》;启动人大建议、政协提案办理工作,提升公交服务满意度;印发《绩效考核管理办法》等6项管理制度,深化合同履约大排查、大整治工作,严控生产经营中的经济、法律风险。党群活动方面,组织实施党支部换届工作;出台《淮安公交2020年宣传工作要点》;广泛开展“用爱建企”读书实践活动。

就如何推进全年重点工作,庄德军强调:一是要两手抓,两手硬,奋力夺取“双胜利”。一手抓疫情防控,做到措施不变,力度不减;一手抓生产经营,适时基本恢复公交运营线路,让城市生活回归正常。二是要牢固树立系统思维,有计划高质量推进重点工作。线路优化等重点工作要超前谋划、集思广益、善借外脑,全面系统制定实施方案和应急预案,掌握主动权,打好总体战。三是要坚持常态化督查,严格实行绩效考核制度。强化“业务、执行力、纪律、现场、科技”五位一体的督查体系,每月通报一次督查结果,列入月度绩效考核,发挥绩效考核的“指挥棒”“红绿灯”作用。

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孙智敏对相关部门和人员近期工作中的突出表现给予认可,对三月份重点工作推进中存在的问题进行分析总结。他指出,要紧扣工作中坚持“目标导向、问题导向、结果导向”的总要求,切实解决当前工作中还存在的问题,高质量完成公司2020年“六大提升工程”的重点工作任务。针对存在的问题,孙智敏强调,一是全体人员要严格落实外出请假制度,做到一级向一级汇报的审批程序;二是各部门、各分公司要拿出“刀刃向内”的勇气,找问题、查根源,抓住工作重点;三是部门间要相互协调配合,杜绝“拖”“等”“扯”的现象,真正落细、落实、落地各项重点工作;四是工作谋划要分步走,要做到入心、入脑、入行动;五是定制公交要有全员营销的理念,做到用情、用力,最终要见成果、见实效;六是要认真执行绩效考核,严格落实公司的各项规章制度。