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www.rampout.com组织开展2018年度子公司综合考核工作
作者:pg电子官网 来源:交通控股公众号 时间:2019-01-29 浏览量:

为全面了解各子公司领导班子履职和经营工作开展情况,自1月14日开始,公司组织开展2018年度子公司综合考核工作。

此次综合考核公司领导高度重视,专门成立了考核领导小组和考核工作小组,由公司总经理张惠扬、党委书记吴勤等6位领导分别带队,按照《子公司科学发展考核及经营层薪酬管理暂行办法》文件精神,对一级子公司领导班子及成员综合表现、党的建设、安全生产、干部管理、生产经营等内容进行全面考核。考核小组按照要求,对照标准、规范程序、细查细考,力求做到全面、客观、真实,使检查考核不流于形式、不失偏颇,坚持一把尺子量长短,一个平台论高低,真正考出成绩、考出团结、考出动力。

在考核会上,带队领导做动员讲话,并对做好考核工作提出几点要求:一是统一思想,充分认识考核重要性。组织开展年度考核工作,是强化正确用人导向,引导和促进领导干部奋发有为、干事创业的需要,也是推动工作任务落实、干部履职尽责的有效制度保障,对加强公司干部队伍建设,推动企业全面深化改革、加快转型发展,具有重要意义。二是严格程序,确保考核取得实效。通过全面、客观、公正、准确地考核领导班子和个人履职尽责情况,进一步加强子公司领导班子和领导干部队伍建设,加强对领导干部的管理、监督、激励和约束,提高领导科学发展的能力和水平,对促进企业做强做优做大具有重要意义。三是严肃纪律,有效推动考核工作深入开展。 考核组的全体同志要本着对组织、事业、干部高度负责的态度,全面熟悉考核内容、评分标准、方法步骤,从大处着眼、细处着手,深入基层、群众,从严从细检查、实事求是考评,力争做到考准考实考全;要严守工作纪律,认真执行中央八项规定精神和省市实施细则,自觉维护清正廉洁的良好形象。

此次考核采取听取汇报、民主测评和个别访谈相结合,台账检查、实地检查和审计检查相结合的方式,突出年度考核与日常考核相印证,导向更加鲜明、内容更加全面、方法更加科学。考核结果将作为领导班子业绩评定、领导干部奖励惩处、职务调整以及绩效奖金发放的重要依据。

目前,现场考核工作已圆满结束,现已进入综合研判评分、撰写综合报告和反馈阶段。

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